為進(jìn)一步深化和創(chuàng)新集團(tuán)教育培訓(xùn)管理工作，提升廣大干部職工業(yè)務(wù)能力和人才隊(duì)伍建設(shè)水平，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更好更快發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以提升干部職工業(yè)務(wù)能力、管理水平、道德素養(yǎng)為宗旨，以學(xué)知識(shí)、補(bǔ)短板、練內(nèi)功、提能力為目標(biāo)，以開闊視野、交流思想、更新知識(shí)、注重實(shí)效為原則，充分發(fā)揮“交投大講堂”作用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升全集團(tuán)干部職工管理能力和綜合素質(zhì)。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過深化與創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，積極倡導(dǎo)和全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，搭建一個(gè)普及常識(shí)、凝聚共識(shí)、交流知識(shí)、補(bǔ)齊短板、提高水平、提升素質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造一支業(yè)務(wù)專精、創(chuàng)新進(jìn)取的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，營(yíng)造想學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)好習(xí)的良好文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)深度開發(fā)利用人力資源，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效。

　　三、組織形式

　　“交投大講堂”以“母子講堂”形式舉辦?！澳钢v堂”為集團(tuán)層面組織的大講堂，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?！白又v堂”為集團(tuán)下屬企業(yè)及其子（分）公司組織的大講堂，由集團(tuán)下屬企業(yè)及其子（分）公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查。

　　四、課程設(shè)置

　　“交投大講堂”堅(jiān)持“理論與實(shí)際”相結(jié)合的原則，主要圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展、先進(jìn)技術(shù)、管理實(shí)踐、企業(yè)文化等進(jìn)行課程設(shè)置。

　　（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展課程。經(jīng)營(yíng)發(fā)展課程主要以“集團(tuán)各下屬企業(yè)及其子（分）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”為核心，以行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)定位、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī)劃等為主要宣講內(nèi)容。

　　（二）先進(jìn)技術(shù)課程。先進(jìn)技術(shù)課程主要以“集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的先進(jìn)前沿技術(shù)”為核心，以理論創(chuàng)新、前沿科技、先進(jìn)技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)、專利成果、規(guī)范規(guī)程、經(jīng)典工程等為主要宣講內(nèi)容。

　　（三）管理實(shí)踐課程。管理創(chuàng)新課程主要以“集團(tuán)各職能部門的管理職能”為核心，以法律法規(guī)、制度建設(shè)、管理理念、發(fā)展思路、同業(yè)案例等為主要宣講內(nèi)容。

　　（四）企業(yè)文化課程。企業(yè)文化課程主要以“集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念與企業(yè)精神”為核心，以文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、制度建設(shè)、文化環(huán)境、文化產(chǎn)品等為主要宣講內(nèi)容。

　　五、師資配置

　　集團(tuán)整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，擇優(yōu)聘請(qǐng)集團(tuán)中高層管理人員、業(yè)內(nèi)知名學(xué)者專家、省內(nèi)外著名企業(yè)家作為“交投大講堂”培訓(xùn)講師。

　　六、實(shí)施步驟

　　（一）編制年度課程計(jì)劃。“交投大講堂”原則上每?jī)稍屡e辦1期，全年共計(jì)6期。由集團(tuán)人力資源部編制年度課程計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后實(shí)施。

　　2018年從9月份開始，計(jì)劃實(shí)施2期，分別由集團(tuán)總部部分部長(zhǎng)、下屬企業(yè)部分主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任授課講師。集團(tuán)總部各部長(zhǎng)，下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理根據(jù)課程設(shè)置要求自行選擇授課課題，于8月30日前報(bào)集團(tuán)人力資源部匯總排課。

　　（二）開課時(shí)間及時(shí)長(zhǎng)。“交投大講堂”原則上逢雙月第三個(gè)星期四下午開課（如遇特殊情況，適當(dāng)提前或延后），課長(zhǎng)90—120分鐘。

　　七、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各下屬企業(yè)、總部各部門要高度重視開辦“交投大講堂”工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心策劃、率先垂范，帶頭授課。各級(jí)人力資源管理部門要認(rèn)真組織，嚴(yán)格管理。各下屬企業(yè)2018年度“子講堂”授課計(jì)劃要于8月30日前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　（二）抓好學(xué)工結(jié)合。要正確處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，做到學(xué)不誤工，工不礙學(xué)，以學(xué)促工，以工帶學(xué)。

　　（三）強(qiáng)化輿論宣傳。要充分利用門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳載體，傳播“交投大講堂”學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)“交投大講堂”的影響力和引導(dǎo)力。

　　附件：遼寧省交投集團(tuán)培訓(xùn)講師考核評(píng)價(jià)表