“已開展2輪巡察，巡察4家子公司黨委，巡察覆蓋面50%、發(fā)現(xiàn)問題184個(gè)、移交問題線索24件······”2020年度巡察工作圓滿收官。

　　交投集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委《關(guān)于省委部委、省直單位黨組（黨委）開展巡察工作的意見（試行）》，依紀(jì)依規(guī)開展巡察，逐步形成了符合交投實(shí)際、具有交投特點(diǎn)的巡察格局。

　　一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做實(shí)謀篇布局。集團(tuán)黨委從組織保障、總體規(guī)劃、制度建設(shè)等方面推動(dòng)巡察工作在集團(tuán)落地落實(shí)。一是明確組織機(jī)構(gòu)。成立由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐大慶同志擔(dān)任組長(zhǎng)的巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（巡察辦）設(shè)在集團(tuán)紀(jì)委，配備3人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)和服務(wù)保障工作。二是制定巡察規(guī)劃。按照一屆黨委任期內(nèi)巡察全覆蓋要求，制定開展4輪對(duì)集團(tuán)8家子公司黨組織巡察全覆蓋的巡察規(guī)劃，明確巡察時(shí)間任務(wù)和巡察人員，作為今后2年巡察工作的“總綱領(lǐng)”。三是完善巡察制度。修訂《交投集團(tuán)黨委巡察工作辦法》，從巡察工作原則、巡察重點(diǎn)、成果運(yùn)用和紀(jì)律要求等7個(gè)方面對(duì)巡察工作做出規(guī)定。編制《交投集團(tuán)黨委巡察工作操作規(guī)程》，從巡察準(zhǔn)備到巡察歸檔7個(gè)步驟規(guī)范巡察工作。完善《巡察人員工作守則》，以“十個(gè)嚴(yán)禁”給巡察干部劃定紀(jì)律紅線。

　　二、精心組織籌備，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。集團(tuán)黨委巡察辦圍繞聚焦政治監(jiān)督、緊盯重點(diǎn)任務(wù)、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，服務(wù)保障巡察工作有序推進(jìn)。一是選派巡察尖兵。在集團(tuán)范圍內(nèi)選派政治素質(zhì)高、公道正派、業(yè)務(wù)精通、敢于斗爭(zhēng)的巡察“尖兵”，并實(shí)行一輪一授權(quán)、一輪一編組、一輪一培訓(xùn)，確保人崗相適、人事相宜，為精準(zhǔn)把脈、直擊“病灶”提供人力支撐。二是抓準(zhǔn)重點(diǎn)事項(xiàng)。巡察進(jìn)駐前，巡察辦牽頭與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、信訪等部門協(xié)作配合、同題共答，向巡察組通報(bào)主要問題、重點(diǎn)事項(xiàng)，擬定“個(gè)性化”巡察工作清單。三是定期督導(dǎo)推進(jìn)。巡察辦制定《交投集團(tuán)黨委巡察工作流程》，定期深入巡察組駐地走訪調(diào)研，全年累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)12次，下發(fā)巡察提示單92份，提出指導(dǎo)意見56條，協(xié)調(diào)解決問題18個(gè)，確保巡察方向不偏、焦點(diǎn)不散。

　　三、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，擰緊閉環(huán)鏈條。集團(tuán)黨委堅(jiān)持普遍問題系統(tǒng)整改、復(fù)雜問題攻堅(jiān)整改、重點(diǎn)問題深入整改，寫好巡察“后半篇文章”。一是壓實(shí)責(zé)任督整改。集團(tuán)黨委堅(jiān)持每輪聽取巡察情況匯報(bào)，認(rèn)真分析問題、研究意見建議、提出整改要求，集團(tuán)黨委書記、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐大慶“一對(duì)一”約談4名被巡察子公司黨委書記，進(jìn)一步壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任。二是開展整治促整改。針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、傾向性問題，開展了“應(yīng)招未招、應(yīng)采未采和規(guī)避招標(biāo)”“工程建設(shè)合同不按規(guī)定備案”“黨務(wù)人員配備、黨費(fèi)收繳管理和黨員發(fā)展”等突出問題專項(xiàng)整治，共完善制度規(guī)定18項(xiàng)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是狠抓落實(shí)查整改。在條條要整改、事事有回音、件件有著落上集中發(fā)力，被巡察單位建立“一案一賬三清單”，即制定巡察整改工作方案和臺(tái)賬，梳理問題清單、工作清單和責(zé)任清單。巡察整改“三過關(guān)”，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門分類審核認(rèn)定、巡察辦綜合把關(guān)、集團(tuán)黨委審查通過，方可銷號(hào)確認(rèn)整改通過。第1輪巡察制定整改措施156個(gè)，立行立改問題11個(gè)，反饋的80個(gè)問題已經(jīng)整改78個(gè)，需要長(zhǎng)期推進(jìn)整改的問題2個(gè)，整改完成率98%，移交的5件問題線索已辦結(jié)，辦結(jié)率100%。第2輪巡察集中整改正在序時(shí)推進(jìn)。

　　“巡察一到，風(fēng)氣正了，作風(fēng)實(shí)了?！辈簧倩鶎勇毠と罕娗猩砀惺艿桨l(fā)生在身邊的變化。巡察發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了一批發(fā)生在職工群眾身邊的突出問題，得到廣大黨員干部和職工群眾的衷心擁護(hù)?；鶎狱h組織團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘“主角”作用進(jìn)一步凸顯。交投集團(tuán)黨委通過開展政治巡察，推動(dòng)“四個(gè)落實(shí)”更加堅(jiān)定、更加自覺、更加深入。