為貫徹落實大慶董事長4月21日在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目促進(jìn)會議上的重要指示精神，4月26日，經(jīng)過多日緊張的籌備工作，交投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心正式迎來首批來自集團(tuán)總部與各二級子公司50名業(yè)務(wù)專家的集中進(jìn)駐，標(biāo)志著集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合項目組為期近半年的現(xiàn)場集中辦公時段正式開始。

　　為了能夠讓項目組成員第一時間收獲舒適溫馨的辦公體驗，項目支持單位艾特斯公司克服時間緊、疫情防控不便等不利條件，開展了大量周密的籌備工作。集團(tuán)董事會秘書、公司黨委書記、董事長邱暾親自掛帥，研究部署集中辦公籌備工作方案，先后組織召開多次會議，召集全體班子成員、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人集中討論服務(wù)工作細(xì)節(jié)，全程跟蹤強(qiáng)化各項工作高效推進(jìn)，有力保障了各項工作的按時完成。

　　上午9點30分，交投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目集中辦公啟動會議在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心順利召開。集團(tuán)總工程師、項目總監(jiān)曹繼偉出席會議并作講話，集團(tuán)董事會秘書、項目經(jīng)理邱暾，華為方項目經(jīng)理劉亞雄，項目各業(yè)務(wù)組執(zhí)行組長及全體成員現(xiàn)場或線上（疫情防控原因）參加了會議。會議由項目協(xié)調(diào)組組長曲喆全程主持。

　　曲喆代表聯(lián)合項目組對各位專家的進(jìn)駐表示了熱烈歡迎，對各業(yè)務(wù)組成員的實際到會情況進(jìn)行了通報，華為側(cè)項目經(jīng)理劉亞雄介紹了項目組集中辦公機(jī)制與紀(jì)律要求。

　　曹繼偉對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目組集中辦公期間的有關(guān)工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃咨詢項目組成員在集中辦公階段，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，落實責(zé)任、明確機(jī)制，確保集中辦公期間規(guī)劃咨詢工作的高效、有序開展。一是要充分認(rèn)識現(xiàn)場集中辦公對做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作的重要性，用最快的速度調(diào)整心態(tài)進(jìn)入戰(zhàn)役角色，快速展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)研討，抓緊進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。要充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)經(jīng)營工作中不可或缺的組成部分，在發(fā)展的重要關(guān)頭充分發(fā)揚(yáng)斗爭精神，鍛造一批真正能夠經(jīng)得起考驗、擁有數(shù)字化思維的干部。二是要充分立足集團(tuán)實際靈活運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論和方法，全力保障項目成果的高質(zhì)量輸出。要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式方法學(xué)深、吃透，要注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與集團(tuán)實際的深度融合，要做好規(guī)劃咨詢成果質(zhì)量的過程跟蹤評估，各執(zhí)行組長要對涉及各自業(yè)務(wù)的成果向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或部門部長匯報，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長要向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果，確保規(guī)劃咨詢成果方向正確。三是要進(jìn)一步嚴(yán)肅現(xiàn)場集中辦公期間的工作紀(jì)律，確保規(guī)劃咨詢的工作成效。要充分意識到身上肩負(fù)的轉(zhuǎn)型重任，要有神圣的榮譽(yù)感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照項目要求保證投入。

　　啟動會議結(jié)束后，曹繼偉在邱暾的陪同下，在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心進(jìn)行參觀考察，并詳細(xì)詢問了辦公空間的規(guī)劃分區(qū)、辦公儲物柜的分配、會議室分布等有關(guān)情況，實地查看了辦公桌椅、插排、智慧屏等設(shè)施設(shè)備，對項目組現(xiàn)場集中辦公環(huán)境給予了高度肯定。

　　各數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)組成員組織進(jìn)行了破冰研討，由組內(nèi)交投側(cè)、華為側(cè)、艾特斯側(cè)的多名成員通過直接面對面的交流，相互之間增進(jìn)了解，為后續(xù)培訓(xùn)與研討工作的高質(zhì)量開展奠定了基礎(chǔ)。隨后，各業(yè)務(wù)組成員通過艾特斯公司服務(wù)聯(lián)絡(luò)專員引導(dǎo)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心集中辦公區(qū)域開始熟悉工作環(huán)境，對辦公設(shè)施與環(huán)境表示了充分認(rèn)可，并正式開啟緊張而忙碌的能力框架研討工作。